一、创新者的窘境 1、公司对现有产品的保护性思维导致自己被淘汰;同一个行业往往难以既有公司进行破坏性创新,主要的原因是公司有对现有产品的保护性思维,在进行...
可以总结为“五个不能”。分别是:看不见用户、看不起需求、看不懂模式、学不会组织、跟不上市场。“看不见用户”指...
第三章里,探讨了机械挖掘机行业,发现导致磁盘驱动器行业中那些领先企业衰败的因素,同样适用于解释机械挖掘机行业...
在第一部分中,作者运用大量的典型材料构建起一个“失败分析框架”,在此基础之上,深入分析了为什么了不起的经理人...
一、《创新者的窘境》总结 创新者的窘境就是:成就自己的,也是束缚甚至是杀死自己的。企业并没有做错什么,却突然输了的时刻,就是创新者的窘境。面对破坏性技术...
这一区别,不同于传统的根本创新(radical innovation)和渐进创新(incremental innovation)之间的区别,它不是着眼于技...
这就是创新者的第一大困境,盲目遵循“好的管理者应与客户保持密切联系”的箴言。 在面临延续性技术变革的时候,前一项技术领先的企业大概率会继续引领新技术。例如,...
企业要进行创新,除了满足长板理论需求以外,在管理、资源、营销模式及发展速度上等都是必须跟上的,否则只是一方面做得好,也无法推出好的创新典范,做成这些才不...
《创新者的窘境》是2010年中信出版社出版的图书,作者是克莱顿·克里斯坦森。本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的...
管理者在应对破坏性技术时通常会犯的一个大错误就是试图违背或忽视管理型技术原则。在面对破坏性技术创新时,采用能够成功应对延续性技术变革的传统管理方法将导致...
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